深圳,中國的經(jīng)濟(jì)特區(qū),全球最大的硬件生產(chǎn)制造集散地。據(jù)稱,全球接近八成的手機(jī)、平板電腦等電子消費(fèi)品在這里制造。然而,這里同時(shí)擁有一個(gè)極富爭議的名號(hào)“山寨之都”。即便到了今天,大部分的企業(yè)仍然以仿造和低價(jià)為主要經(jīng)營策略,很難在這里找到突破性的設(shè)計(jì)或者創(chuàng)新。
深受搖滾樂“獨(dú)立”與“反叛”精神影響的PITAKA創(chuàng)始人鄭陽輝希望做點(diǎn)不一樣的事情。多年以來,其創(chuàng)立的PITAKA一直嘗試將高科技材料與創(chuàng)新設(shè)計(jì)相結(jié)合,創(chuàng)造一系列為實(shí)用生活服務(wù)的數(shù)碼配件,真正為用戶構(gòu)建一種便捷、簡單、特立獨(dú)行的生活方式。
PITAKA成立于2015年末,由幾名設(shè)計(jì)師、材料專家組建,突破性地引入高科技復(fù)合材料(芳綸纖維、碳纖維),開發(fā)兼具實(shí)用性與設(shè)計(jì)美學(xué)的數(shù)碼配件,為用戶提供簡單而獨(dú)特的生活方式。經(jīng)過幾年發(fā)展,分別推出了磁吸手機(jī)殼、磁吸支架、無線充電器等一整套磁吸生態(tài)產(chǎn)品,并提出了“消滅充電”的設(shè)計(jì)理念,設(shè)計(jì)了一系列無線充電產(chǎn)品,讓用戶在“無意識(shí)下碎片化充電”。
兼具創(chuàng)新與設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品得到了業(yè)內(nèi)的注意和大批擁躉,尤其在海外市場,PITAKA已經(jīng)成為高端數(shù)碼配件領(lǐng)域的重要品牌,甚至俘獲國外頂級(jí)數(shù)碼界達(dá)人成為其粉絲。
令人驚訝的是,創(chuàng)始人鄭陽輝在創(chuàng)立自己的品牌之前,絲毫沒有任何的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)技巧;在此之前,他曾經(jīng)是一名狂熱的搖滾樂迷,也曾與朋友合伙經(jīng)營過自己的獨(dú)立音樂廠牌。在談及設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的時(shí)候,他說道:想要?jiǎng)?chuàng)新,先得學(xué)會(huì)反抗,這是硅谷的精神源頭;而自己,也正是受搖滾樂的巨大影響,才不會(huì)甘愿隨波逐流,走上“尋常路”的。
從獨(dú)立廠牌合伙人到數(shù)碼產(chǎn)品經(jīng)理,從無業(yè)玩搖滾到消費(fèi)品牌創(chuàng)始人。在外人看起來是一次極大的跨界冒險(xiǎn),而在鄭陽輝看來卻是“同一內(nèi)核”。
從搖滾樂迷到數(shù)碼發(fā)燒友
上世紀(jì)八九十年代,正是搖滾的黃金年代。從一盤涅槃樂隊(duì)的打口磁帶開始,剛上大學(xué)的鄭陽輝迷上了搖滾樂,從此走上了“不歸路”。他只身前往全國各地打口碟黑市,只為淘到自己喜歡的唱片,甚至偷偷地將幾年的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)都花費(fèi)在了上面,為此畢業(yè)證被扣押在校,畢業(yè)多年后才贖回。
如果說搖滾樂給他打開了一扇新的窗戶,顛覆了他對(duì)音樂的認(rèn)識(shí);那么,樂評(píng)及樂評(píng)雜志則讓他看到了一種與眾不同的價(jià)值觀。尤其是《自由音樂》、《朋克時(shí)代》、《非音樂》各類搖滾雜志。在他看來,這些音樂和樂評(píng)雜志,即便到今天,其顛覆性依然是超前的。與其茍延殘喘,不如從容燃燒,這是搖滾樂評(píng)雜志樂于輸出的價(jià)值觀,也是搖滾樂迷信奉的信條。從此,鄭陽輝不停地嘗試改變自己的生活軌跡,嘗試生活的更多可能性。
畢業(yè)后,對(duì)生活依然抱有“非分之想”的他除了一邊工作,一邊寫歌、混跡于各種搖滾現(xiàn)場,錄制唱片。后來干脆辭職與朋友組建了獨(dú)立音樂廠牌。然而,盡管懷揣巨大的熱情,這一次嘗試,還是讓他遭遇了重大的挫折。因?yàn)楠?dú)立音樂市場過于小眾等原因,廠牌一直處于虧損的狀態(tài);好不容易工作幾年攢下的錢,很快就耗光了。這把他帶到了一個(gè)非常尷尬的境地。中國人講究三十而立,跟他一起畢業(yè)的同學(xué)們都早已成家立業(yè),或是已然成為各自行業(yè)精英。而這時(shí)候的他仍舊是同學(xué)眼里的那個(gè)不諳世故的“憤青”。
這段看似失敗的的經(jīng)歷,在鄭陽輝自己看來卻收獲頗多。他說,從音樂里,他明白了很多東西歸根到底只有真假,沒有好壞。而任何“真我”的東西,都是獨(dú)一無二的。這些觀念,深深地影響了他。他說:到了最后,都是比拼靈魂。
另外一個(gè)意外的影響是,由于需要經(jīng)常購買數(shù)碼設(shè)備,鄭陽輝養(yǎng)成了瀏覽數(shù)碼論壇的習(xí)慣。讓他無意之中愛上了數(shù)碼電子產(chǎn)品,成為一名數(shù)碼發(fā)燒友,這也讓他日后建立自己的數(shù)碼品牌埋下了種子。
喬布斯在斯坦福演講中講了一個(gè)連點(diǎn)成線的故事。他說:你必須相信這些片斷會(huì)在你未來的某一天串連起來。鄭陽輝的這些經(jīng)歷,串起來后,讓他再一次做出了改變生活軌跡的選擇。
搖滾樂隊(duì)基本上只唱自己原創(chuàng)的歌曲,這種創(chuàng)作習(xí)慣和熱血讓他蠢蠢欲動(dòng),想要設(shè)計(jì)自己理想中的數(shù)碼產(chǎn)品。于是,在經(jīng)歷了十幾年的“混跡”之后,鄭陽輝意外轉(zhuǎn)型成了一名數(shù)碼產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理,并成立了自己的品牌PITAKA,正式開始轉(zhuǎn)型。
不會(huì)畫圖的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師
在逛數(shù)碼論壇的時(shí)候,他經(jīng)常困惑:為什么國內(nèi)很多數(shù)碼產(chǎn)品都非常相似,而很少有像國外的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一樣讓人眼前一亮、腦洞大開的?比如,同樣一款充電寶,要么把產(chǎn)品容量做更大點(diǎn),要么不停降低品質(zhì)和成本,除此之外沒有什么區(qū)別。
任何偉大的搖滾樂手,都開創(chuàng)了一種不同的音樂或演奏風(fēng)格。無論是地下絲絨,涅盤,The Doors, Joy Division,哪怕是平克弗洛伊德的早期與晚期,都擁有各自非常獨(dú)特的特點(diǎn)。受此啟發(fā),他希望自己的品牌能夠繼承搖滾樂的獨(dú)立精神,設(shè)計(jì)出獨(dú)樹一幟的產(chǎn)品。
事情的一開始并不順利。音樂創(chuàng)作,作者只需要表達(dá)自我即可;而產(chǎn)品的設(shè)計(jì)則需要在自我表達(dá)和市場需求之間達(dá)到巧妙的平衡。這看似顯而易見的道理,卻讓鄭陽輝掉了大坑。早期設(shè)計(jì)的產(chǎn)品確實(shí)非常美觀新穎,然而,動(dòng)輒幾十萬的模具費(fèi)和開發(fā)費(fèi),往往換不到幾十個(gè)訂單。最狠的一次,他逼著自己的工程師們趕往供應(yīng)商倉庫,銷毀了價(jià)值數(shù)百萬元的庫存物料。
在隨后的幾年里,鄭陽輝始終謹(jǐn)記這一血淋淋的教訓(xùn):創(chuàng)新的前提一定考慮用戶的實(shí)際需求和場景。終于,經(jīng)過幾年的努力,鄭陽輝帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出了一系列極具創(chuàng)新和設(shè)計(jì)風(fēng)格的生活和數(shù)碼配件;更難得可貴的是,每一款秉持了搖滾樂的原創(chuàng)精神,做到了獨(dú)一無二。
比如內(nèi)嵌鋼片的手機(jī)殼MagEZ Case,首次原創(chuàng)性地將引磁片埋入手機(jī)殼的設(shè)計(jì)既不增加厚度,也不影響美觀。選材方面拋棄市面上常見的塑料、硅膠、金屬等材質(zhì),選用防彈衣同款材質(zhì)Aramid芳綸纖維來制作,成品更精致,更輕薄,更柔軟,使用體驗(yàn)更佳。產(chǎn)品一經(jīng)上市,反響熱烈。隨后,PITAKA又陸續(xù)推出了對(duì)應(yīng)的磁吸錢包、磁吸充電支架、磁吸充電寶等等,形成一整套磁吸生態(tài),為用戶提供一種簡單便利而又酷炫的生活方式。
其中模塊化磁吸碳纖維錢包MagEZ Wallet的設(shè)計(jì)乃是PITAKA的經(jīng)典。其初衷是為了簡化男性出行EDC(手機(jī)、錢包、鑰匙)的問題。市面上的錢包大多是太厚、太重、容易變形、需要兩兩操作,卡片信息容易被盜刷。而碳纖維由于其足夠輕便、極簡高端、與眾不同,還兼具屏蔽盜刷信號(hào)保護(hù)數(shù)據(jù)安全的性能,成為高端配件的材質(zhì)首選。當(dāng)然,最贊的是模塊化設(shè)計(jì),可隨意拼裝、組合,既方便,又有趣,打破了所有人對(duì)于錢包的想象。
另?款PITAKA的得意之作則是磁吸充電寶MagEZ Juice。其設(shè)計(jì)初衷在于充電寶最?的痛點(diǎn)。跟雨傘一樣,都是在需要使用時(shí)才會(huì)想起的工具,所以常常忘記給它充電,外出時(shí)發(fā)現(xiàn)沒電只得額外再購買。鄭陽輝希望通過設(shè)計(jì)來解決這個(gè)痛點(diǎn),充電寶不該被刻意充電。MagEZ Juice將充電支架和充電寶合二為一,日常時(shí)可充當(dāng)充電支架使用;出行時(shí),充電寶磁吸在手機(jī)背后,一同滑出支架,并未外出情況下的手機(jī)供電,再也不需要刻意給充電寶充電,它處于隨時(shí)滿電狀態(tài)。
此外,還有獨(dú)特的壁掛式無線充MagEZ Bar,可切換充電端口、帶抽屜多合一充電座AirOmni等等,它們通常既能解決實(shí)際問題,又能給人腦洞大開的“異類”感。
因?yàn)樽约旱?ldquo;腦洞”創(chuàng)意,鄭陽輝調(diào)侃自己是一個(gè)“不會(huì)畫圖的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師”。雖然自己并不會(huì)畫圖,但是所有產(chǎn)品的創(chuàng)意、交互、外觀等等,他都會(huì)主導(dǎo)方向,并跟設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)大量溝通。在他看來,設(shè)計(jì)最重要的不是畫圖,而是解決問題。相比之下,“真正的朋克,不會(huì)是娘娘腔”,他說。
通過這些極具創(chuàng)新性和實(shí)用性的設(shè)計(jì),PITAKA在早已淪為紅海的3C數(shù)碼行業(yè)異軍突起,成為一支不容小覷的新生力量。截止到19年,僅憑幾款產(chǎn)品,PITAKA在全球100多個(gè)國家個(gè)地區(qū)均有銷售,銷售規(guī)模過億。在國外更是吸引了大批粉絲,包括很多行業(yè)意見領(lǐng)袖、明星都成了其忠實(shí)用戶,比如著名的蘋果粉絲Everything Apple Pro、爆料大神Benjamin等。也成為海外知名媒體報(bào)道的?？?如《福布斯》、《美國紐約雜志》及 《Digital Trends》、美國最大的科技網(wǎng)站BGR、蘋果產(chǎn)品知名新聞網(wǎng)站AppleInsider、Cult of Mac、MacRumors,全球知名安卓系統(tǒng)資訊網(wǎng)站AndroidPolice等,讓世界看到了中國創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的力量,甚至一度讓對(duì)中國原創(chuàng)有成見的人誤以為PITAKA是國外洋品牌。
寧做異類,不隨主流
從2014年開始,伴隨著“大眾創(chuàng)新,萬眾創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角吹響,“創(chuàng)新”的大火在中國越燒越旺。然而,在前赴后繼的概念和模式創(chuàng)新之后,不斷重復(fù)的是喧囂之后市場信用的折損。而穿過一地雞毛,我們是否真的在創(chuàng)新?這是一個(gè)被無數(shù)次號(hào)召和討論,卻又從來沒法說清的話題。
在PITAKA品牌母公司零壹創(chuàng)新的前臺(tái),掛著代表其公司價(jià)值觀的八個(gè)大字:寧做異類,不隨主流。這既是對(duì)其幾年來所設(shè)計(jì)的一系列產(chǎn)品的總結(jié),也是搖滾樂對(duì)其創(chuàng)始人及其品牌留下的最大烙印。樂評(píng)人張曉舟曾經(jīng)說:伍德斯托克就是植入未來社會(huì)的芯片,透露了搖滾樂與創(chuàng)新精神的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。PITAKA的成功實(shí)踐,似乎給了我們一個(gè)答案?！窘K】
