TCL科技集團(tuán)設(shè)計(jì)創(chuàng)新中心總經(jīng)理李炫弘先生

1973年，摩托羅拉工程師馬丁·庫(kù)帕在紐約街頭拿著一塊“磚頭”般的移動(dòng)電話撥通了史上第一通電話。將近50年后的今天，那部重1.13公斤的“磚頭”已經(jīng)演變成了厚度不到1厘米的便攜手機(jī)。它的出現(xiàn)顛覆了人與人的溝通方式，也成就了很多偉大的公司和從業(yè)者，而李炫弘就是其中之一。

李炫弘現(xiàn)任TCL科技集團(tuán)設(shè)計(jì)創(chuàng)新中心總經(jīng)理，曾在阿爾卡特、摩托羅拉、谷歌、三星等國(guó)際手機(jī)品牌公司擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)，擁有超過(guò)20年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。90年代手機(jī)開(kāi)始在臺(tái)灣興起，各式各樣的手機(jī)品牌涌入市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)在臺(tái)灣科技大學(xué)就讀研究生的李炫弘洞察到了手機(jī)市場(chǎng)的廣闊發(fā)展前景，將“手機(jī)設(shè)計(jì)”作為碩士論文題目，從此開(kāi)啟了20多年的手機(jī)設(shè)計(jì)生涯。

設(shè)計(jì)是“站在當(dāng)下，面向未來(lái)”

好的設(shè)計(jì)師不只是停留在解決問(wèn)題，更應(yīng)該走在時(shí)代前端，用設(shè)計(jì)引領(lǐng)社會(huì)潮流發(fā)展。

2003年，李炫弘加入摩托羅拉。在那期間，他見(jiàn)證了摩托羅拉憑借Razr V3宣告王者歸來(lái)，也看到了喬布斯手握初代iPhone將手機(jī)產(chǎn)業(yè)帶進(jìn)屬于蘋(píng)果的時(shí)代。在各大手機(jī)廠商沉浸在如何設(shè)計(jì)出更新穎的鍵盤(pán)、更別致的滑蓋造型時(shí)，蘋(píng)果憑借大屏手指觸碰去掉物理鍵盤(pán)的新穎設(shè)計(jì)重新發(fā)明了手機(jī)。“當(dāng)汽車(chē)出現(xiàn)的時(shí)候，再好的馬車(chē)都難以與之競(jìng)爭(zhēng)。”

李炫弘繪制的未來(lái)手機(jī)型態(tài)手稿 (2018年)

李炫弘的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)為未來(lái)折疊屏手機(jī)申請(qǐng)的設(shè)計(jì)專(zhuān)利 (2020年)

科技飛速發(fā)展，加速了各行各業(yè)的更新迭代，對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，設(shè)計(jì)的作用不再只是著眼于當(dāng)下，還要推動(dòng)技術(shù)前進(jìn)，以創(chuàng)意表達(dá)未來(lái)的科技。“設(shè)計(jì)師的工作是設(shè)計(jì)未來(lái)的東西。”李炫弘如是說(shuō)。2012年，李炫弘在手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)有超過(guò)10年的歷練，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)已累計(jì)設(shè)計(jì)超過(guò)一百款上市手機(jī)，在全球市場(chǎng)創(chuàng)造超過(guò)一億臺(tái)的手機(jī)銷(xiāo)售成績(jī)。經(jīng)歷過(guò)各種商業(yè)環(huán)境的起伏后，李炫弘對(duì)“設(shè)計(jì)”的理解更加深刻，思考方式也站在了更高維度。

李炫弘除了思考手機(jī)的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，還與研發(fā)團(tuán)隊(duì)合力設(shè)計(jì)出了行業(yè)第一款雙攝像頭的設(shè)計(jì)。為了能夠?qū)㈦p攝像頭從設(shè)計(jì)稿變?yōu)閷?shí)物，并在可控的成本及較高的良品率狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，他做了大量數(shù)據(jù)調(diào)研、走訪供應(yīng)鏈合作伙伴、與軟硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)深度合作，于一年后成功的研發(fā)出雙攝像頭原型設(shè)計(jì)，并計(jì)劃未來(lái)大量運(yùn)用在公司的產(chǎn)品路線圖上，就在一切準(zhǔn)備就緒之際，因?yàn)閼?zhàn)略調(diào)整原因，這款雙攝像頭產(chǎn)品不得不從公司發(fā)展方向上遺憾地消失了。

雙攝像頭構(gòu)想手稿及應(yīng)用 (2012年)

一款產(chǎn)品從圖紙到成品，設(shè)計(jì)只是第一步，背后還要考慮技術(shù)因素、商業(yè)價(jià)值、成本及可實(shí)現(xiàn)性等多個(gè)維度。在當(dāng)前多攝像頭已成為手機(jī)標(biāo)配的今天，一般手機(jī)的拍照能力已不輸給專(zhuān)業(yè)的照相機(jī)。再回頭看十年前的雙攝像頭設(shè)計(jì)，李炫弘表示：“隨著時(shí)代背景的演變，偉大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅要符合當(dāng)時(shí)社會(huì)和環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，還要靠設(shè)計(jì)師的眼光洞察及靈感的創(chuàng)造力設(shè)計(jì)出前沿的概念。除此之外，合適的產(chǎn)品策略、成熟的技術(shù)和研發(fā)支撐以及一點(diǎn)運(yùn)氣也是不可或缺的。”

開(kāi)闊的視野和靈活的跨界思維是設(shè)計(jì)的源泉

盡管好的設(shè)計(jì)不是一味地追隨，但不具備商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品，就永遠(yuǎn)不會(huì)到達(dá)消費(fèi)者手中，更不會(huì)普及開(kāi)來(lái)。因此，設(shè)計(jì)與商業(yè)不是對(duì)立排斥，而是相輔相成的關(guān)系。

為了能夠洞察商業(yè)背后的邏輯，李炫弘利用工作之余花費(fèi)了比常人多一倍的時(shí)間，攻讀其人生第二個(gè)碩士學(xué)位——巴黎第一大學(xué)MBA。之后，李炫弘任職于三星中國(guó)設(shè)計(jì)研究所所長(zhǎng)，MBA碩士論文題目為研究國(guó)際公司于全球本地化（Glocalization）所需要的商業(yè)戰(zhàn)略。為了設(shè)計(jì)出符合中國(guó)本地用戶(hù)需求的產(chǎn)品，專(zhuān)為本土定制的三星 Galaxy C 手機(jī)系列應(yīng)運(yùn)而生，李炫弘與其團(tuán)隊(duì)就是主要的推動(dòng)及設(shè)計(jì)者之一。他說(shuō)：“我念MBA的目的就是不忘初心，從眾多滿(mǎn)腹經(jīng)綸的法國(guó)教授那里學(xué)到的高端品牌策略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公司運(yùn)作流程、財(cái)務(wù)邏輯、經(jīng)濟(jì)學(xué)及商務(wù)策略等知識(shí)，跨界運(yùn)用到我日常的工作中，最終把我心里所想的未來(lái)產(chǎn)品概念透過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及商業(yè)策略給實(shí)現(xiàn)出來(lái)。”

與此同時(shí)，出差和旅行的經(jīng)驗(yàn)則豐富了他的設(shè)計(jì)靈感。一次在日本出差，一款在文具店里展示的透明計(jì)算器引起了李炫弘的關(guān)注，它是如何設(shè)計(jì)的？如果將這種技術(shù)運(yùn)用到手機(jī)中，勢(shì)必將拓展手機(jī)的可塑性。2005年李炫弘在設(shè)計(jì)概念手機(jī)時(shí)，從透明計(jì)算器中得到的靈感浮現(xiàn)在眼前，之后他便設(shè)計(jì)出了全透明鍵盤(pán)的“水母機(jī)”概念手機(jī)。無(wú)論是去意大利跨界學(xué)習(xí)時(shí)尚設(shè)計(jì)，還是穿梭于國(guó)際設(shè)計(jì)展，一路的所見(jiàn)所聞就是他的靈感源泉。

“水母機(jī)”設(shè)計(jì)手稿 (2005年)

“唯有保持開(kāi)放的心態(tài)，對(duì)生活及各項(xiàng)事物擁有觸覺(jué)敏銳，加上豐富的生活體驗(yàn)，才可能將其轉(zhuǎn)化成有用的設(shè)計(jì)靈感。”李炫弘表示。

獎(jiǎng)項(xiàng)是設(shè)計(jì)走向世界的最好方式

憑借20年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，李炫弘從一名設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)為了統(tǒng)領(lǐng)TCL科技集團(tuán)創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心的總經(jīng)理。而在2021年，李炫弘又有了一個(gè)新的身份標(biāo)簽——金點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)評(píng)審。金點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)創(chuàng)立于1981年，是最富知名度的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽之一，向全世界展示了華人設(shè)計(jì)師的力量。

金點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

如今，越來(lái)越多的品牌不斷加大創(chuàng)新力度，一方面希望拔高品牌調(diào)性完成轉(zhuǎn)型，另一方面也借由此從同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中突圍。“如何衡量企業(yè)的創(chuàng)新能力”是橫亙?cè)跇I(yè)界的課題之一。李炫弘認(rèn)為其中一個(gè)有效的方式就是獲得行業(yè)頂尖設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的認(rèn)可。

以金點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)為例，作為“全球華人市場(chǎng)的頂尖設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)”，金點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)每年邀請(qǐng)海內(nèi)外知名設(shè)計(jì)師擔(dān)任評(píng)委，為參賽者提供了一個(gè)公平、公正的展示最新設(shè)計(jì)成果的國(guó)際化舞臺(tái)。此外，金點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)還為獲獎(jiǎng)?wù)咛峁┝素S富的商業(yè)附加價(jià)值，比如參與展覽收獲曝光、獲得專(zhuān)家設(shè)計(jì)輔導(dǎo)資源等。“無(wú)論是頂尖企業(yè)維持創(chuàng)新形象，還是對(duì)快速成長(zhǎng)的中型企業(yè)甚至是初創(chuàng)時(shí)期的個(gè)人工作室而言，如果能夠獲得像金點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)這種業(yè)界權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)的認(rèn)可，無(wú)論是從品牌創(chuàng)新形象提升、設(shè)計(jì)能力體現(xiàn)或是商業(yè)價(jià)值展示等方面，都有非常大的幫助。”在聊到設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)于參賽者的意義時(shí)，李炫弘回答道。

金點(diǎn)設(shè)計(jì)展展覽現(xiàn)場(chǎng)

與此同時(shí)，獎(jiǎng)項(xiàng)存在的意義是將消費(fèi)者、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，是幫助優(yōu)秀的設(shè)計(jì)走向廣闊的世界，是以設(shè)計(jì)的力量回應(yīng)社會(huì)議題，最終推動(dòng)我們的世界走向更美好、更可持續(xù)的未來(lái)。

近些年，金點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)已經(jīng)涌現(xiàn)出許多展現(xiàn)社會(huì)議題的優(yōu)秀作品，有關(guān)注老年人生活環(huán)境的“學(xué)老社：從設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)老齡”，有呼吁海洋保護(hù)的“海廢圖鑒”，還有針對(duì)外籍務(wù)工人員的“好書(shū)伴計(jì)劃”……李炫弘認(rèn)為，設(shè)計(jì)師除了做好本質(zhì)工作外，同時(shí)要盡量運(yùn)用設(shè)計(jì)解決社會(huì)面臨的議題，參與到社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中。而富有社會(huì)責(zé)任感的獎(jiǎng)項(xiàng)更應(yīng)鼓勵(lì)那些關(guān)注社會(huì)議題的好作品。

學(xué)老社：從設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)老齡

海廢圖鑒

回到開(kāi)篇所問(wèn)，設(shè)計(jì)到底是什么？好的設(shè)計(jì)又是什么？這或許是每一位設(shè)計(jì)師都在尋找的答案。我們從和李炫弘的對(duì)談中感受到，設(shè)計(jì)不是藝術(shù)創(chuàng)作，它需要傳遞給我們價(jià)值，一種對(duì)人、對(duì)社會(huì)、對(duì)自然的態(tài)度和看法。而好的設(shè)計(jì)，不僅是讓產(chǎn)品更具美感，更是用設(shè)計(jì)賦予產(chǎn)品以靈魂、在為未來(lái)“寫(xiě)故事”，讓人們的生活方式更加便利，引領(lǐng)社會(huì)潮流的發(fā)展。